引言：
2019年5月，鄭州宇通財務有限公司新核心及外圍系統建設項目正式啟動,涉及核心系統、結算系統、網銀系統、信貸系統、銀企直連、數據倉庫、報表平臺等8個子系統，復雜度不言而喻。長亮科技僅用短短6個月即實現項目順利上線，開創了財務公司核心及外圍系統上線周期的先河。
6個月？在專業性強、涉及面廣、實施復雜度高的情況下，長亮科技是如何高質又高效的完成項目上線的呢？
優秀的項目管理是項目成功的基礎和保障，在核心價值觀“員工共享、團隊共擔、客戶共贏”的影響下，長亮科技也延伸出了一套獨特的項目管理文化，今天，小編就帶你走進項目地，看看長亮科技項目管理的秘訣。
融合：以人為本的管理模式
在項目管理中，長亮科技一直貫徹以人為本的原則，尊重每一位成員的性格特點和人格獨立性。在具體的項目工作中，給與項目組成員充分授權，調動組員的積極性、主動性和創造性，激發成員潛能，并通過一系列具體措施讓項目組成員快速融入項目、有方向的開展工作，并形成團隊合力：
1、開展業務及技術培訓，加強提升技能
在項目需求階段，為了讓成員們快速熟悉、進入狀態，項目組積極組織各類業務與技術培訓，讓成員快速充電提升，融合成員們的技術及業務之長。
在各項技術或業務討論中如有不明之處，鼓勵組員發揮主觀能動性去探索，主動向其他組員請教，教學相長，取長補短，這樣在項目組，每一位成員每天都有提高、有收獲，從內心真切感受到作為一個項目參與者的成就感和使命感。
2、組織各項集體活動 促進協作
長亮科技一直把關心項目組成員生活作為抓好項目文化建設的基礎，為促進來自不同部門的組員間的默契與協作，項目組積極組織活動，豐富員工生活，讓項目成員在輕松愉快的氛圍中增進了解，增強彼此間的熟悉度和信任感。
周末期間，項目組積極組織集體活動，如羽毛球、乒乓球比賽，在鍛煉身體素質的同時，形成在生活中團結友愛的良性狀態。
在長亮科技來看，我們理解的以人為本并不復雜，首先每個人作為一個獨立的個體，需要給與充分的尊重和理解，接受思想觀點、性格等方面的差異化，不試圖改變，而是發現每個人身上的閃光點，給與足夠的發揮個人能力和價值的空間；其次項目組作為一個完整的集體，如同軍隊行軍打仗，要有強健的體魄、專業的技能、優秀的方案及清晰的目標，大家通力協作，為共同的目標和榮譽而戰，我們這樣理解，也這樣踐行。
競爭：激發潛能
競爭是一種動力,它推動了事物由低給向高的發展,可以說,沒有競爭就沒有進步。在以人為本的管理模式下，長亮科技還十分注重培養項目成員的競爭意識。
項目測試階段，面對BUG，長亮科技項目組借助禪道管理工具，將BUG分類，排上優先級，并按子系統分配小組，每個組根據bug難度安排當天基本任務，每天考核各組BUG解決情況，并設置相應的獎勵機制。
為了達成目標，各組組長動員各自成員通力協作、奮發鉆研，在競爭狀態下，總會有意想不到的火花迸現，每天都超額完成任務。記得有一次信貸組完成任務稍有滯后，全組成員不甘落后，自主要求加班追趕其他組進度。
通過這種競爭機制，充分發揮了項目組成員的集體榮譽感，提高主人翁意識及團隊意識，自覺把項目建設變成自己的事業，以交付的進度和質量作為自己的尊嚴，保證項目的實施目標。
文化加持，鄭州宇通財務核心項目高效上線
鄭州宇通財務核心項目臨近上線前，在處理Ukey插拔時，客戶因找不到證書的驅動，只能上老系統去找，給項目實施增加了不少難度，為保證項目如期上線，長亮科技項目組核心人員不達目的不罷休，在連續奮戰3個通宵后，終于趕在上線前一晚解決了問題。
上線動員大會，大家士氣如虹、眾志成城、整裝待發。
2019年11月，項目成功上線，開創了財務公司核心及外圍系統6個月上線的先河，連續奮戰幾晚的項目組員，雖疲憊卻掩蓋不了內心的喜悅，心中獲得了一種大獲全勝的滿足感。
更難得的是，在長亮科技融合與競爭的項目管理之下，組員們獲得的積極性、主動性、責任性也成為了他們自身的財富，讓他們在今后的項目中創下更加輝煌的成績，并將長亮科技核心價值觀、項目管理文化加以傳承。
